長期以來，為全面提升基層治理和服務(wù)水平，信陽市平橋區(qū)平西街道在社會基層中堅持和發(fā)展新時代"楓橋經(jīng)驗"，探索實踐"四為"工作格局，推進(jìn)轄區(qū)矛盾糾紛多元預(yù)防化解，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供了良好環(huán)境。

        以黨建引領(lǐng)為綱，扭住基層治理"牛鼻子"。該街道狠抓政治建設(shè)這一根本，進(jìn)一步規(guī)范街道機(jī)構(gòu)設(shè)置和班子分工；整合執(zhí)法力量，組建街道綜合執(zhí)法隊伍，實現(xiàn)"一支隊伍管執(zhí)法"；投入115萬元規(guī)范化建設(shè)"兩中心一隊一室"，打造社區(qū)"兩站兩室"樣板，街道紀(jì)工委全程提供監(jiān)督保障，不斷提升基層治理效能。

        以服務(wù)群眾為要，架牢惠民便民"連心橋"。以"平安超市"為抓手，充分調(diào)動居民參與平安創(chuàng)建的積極性，建立"平安超市"總站1個，分站7個，配備價值9萬余元的食用油、米、抽紙等30余種日常生活用品。采取積分管理模式，凡是參與志愿者服務(wù)、義務(wù)治安巡邏等平安創(chuàng)建活動的居民，均可獲得相應(yīng)積分卡兌換對應(yīng)分值的物品，以"小積分"兌出大平安。

       以夯實平臺為基，打好化解矛盾"組合拳"。全面優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，科學(xué)劃分48個基礎(chǔ)網(wǎng)格、4個專屬網(wǎng)格和401個微網(wǎng)格，解決好"網(wǎng)眼過大"問題，配齊配強(qiáng)"一長三員"，分批分期組織網(wǎng)格員開展專題培訓(xùn)，提升發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、服務(wù)群眾的能力，讓網(wǎng)格員成為化解糾紛的"調(diào)解員"、跑腿辦事的"服務(wù)員"、掌握民情的"信息員"。

        以完善機(jī)制為重，繪就共治共享"新畫卷"。完善排查預(yù)警機(jī)制，成立深化矛盾糾紛多元調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)矛盾糾紛調(diào)處管控工作，整合糾紛化解資源，組織開展矛盾排查；完善多元化解機(jī)制，構(gòu)建"綜治專干+網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+居民"四級網(wǎng)格體系，建立健全以群眾自治組織為主體、社會各方廣泛參與的新型社區(qū)治理體系。

        在下一步工作中，平西街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)推動形成上下聯(lián)動、條塊結(jié)合、各方參與的工作格局，著眼于"小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交"基本工作法，在堅持和發(fā)展新時代"楓橋經(jīng)驗"中唱響"平西聲音"。